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苗木生产与园林绿化如何更好对接?
时间:2018年03月08日  点击:175
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 几十年来,我国的苗木生产和园林绿化走的是一条坎坷不平、跌宕起伏的漫长道路。产业不断在发展、不断在进步,但仍然存在诸多问题,影响着整个产业的转型升级。这些问题很深刻,也不容易解决,需要所有行业人士共同努力,探讨破题之举,推动产业转型升级。
  从目前来看,苗木生产仍然处于盲目阶段。苗木的生产周期较长,科学的城市建设流程应该遵循先园林规划、后市政建设的模式。过去几十年,由于各种因素的制约,导致园林规划滞后于市政建设,这与苗木生产的超前性是相悖的。很多大规格苗木至少需要3-5年,有的甚至10年才能长成建设需要的规格。园林规划滞后,使苗木生产者无法预知5年、10年之后市场上需要什么样的苗木,生产上就会比较盲目,只能“摸着石头过河”。
  在园林规划方面,其实也有很多盲目的设计。近10年来,园林行业尤其是园林设计行业迅速发展,产生很多所谓的“园林设计师”,他们大多刚刚步入这个行业,所掌握的知识和苗木的品种主要来自于教科书和网络。教科书的编写内容大部分是5年、10年甚至20年以前的,现有苗圃里生产的到底是什么,往往与教科书里的信息脱节。而网络上虚假、过时、夸大的成分比较多,这导致年轻设计师在网上看到的信息与苗圃的生产信息不相符,造成设计到图纸上的苗木与现实的苗木脱节。
  另外,现在有很多不是园林专业的设计师在从事园林设计工作。例如,很多项目是把园林部分与市政或建筑打包到一起进行招标的,这样的项目中标后,就有可能是其他专业的设计师捎带着把园林也给做了。他们有可能是土建、建筑、古建、桥梁等专业的设计师,很多人甚至连树种都不认识,谈何“适地适树”。还有,很多时候设计师没有话语权,虽然思想、经验丰富,但是遇到强势的甲方,只能按甲方的意图来修改设计。
  在施工环节,甲方要求施工企业尽快完成,要达到“立杆见景”的效果,有的还要求施工企业定向采购“干直帽圆”的原冠苗,但目前来说这还不十分现实。移植一棵树,如果要求原冠,就最好保留最多根系。例如,一棵树的树冠投影半径达到了5米,根系也基本上有5米长,树木胸径10厘米,按施工要求乘以系数0.8计算,只能保留80厘米的土球。80厘米的土球和5米的根系相比,可想而知伤了多少根系,特别是对于靠毛细根来吸收营养的树种,对它来说已经是伤了元气,需要2-3年的时间来恢复。另外,原冠苗在装车时数量大大减少,增加了运输成本,并且装运过程中枝条难免会折伤受损,这对于施工企业来说是个难题。
  苗圃的盲目生产导致中等规格、小规格的苗木过剩,而园林工程施工公司又买不到所需要的大规格苗木。在一个2000-3000亩的苗圃,要找规格大小一致的苗木,能找到200-300棵都非常难,更别说一个建设项目需要用1000-2000棵相同规格的苗木了。一直以来,卖苗难,买苗也难,整个行业陷入两难境地。
  那么,苗木生产者应该怎么做?设计、施工存在的这些问题和矛盾如何化解?如何让各个环节结合得更好?
  对于一个城市、村镇来说,应该建立符合当地实际的长期规划,而且不能受某些领导变动的影响,随便变更、调整。如果一个5年或10年的规划提前做好,园林设计部门根据规划进行设计,苗木生产者可以根据规划来定向组织生产相应苗木,这样就不至于出现盲目生产,施工企业就不难采购到符合设计要求的苗木了。所以,必须从立法的角度重视规划,一旦规划完成,不能随意修改。
  苗木企业应该实行定向的生产和培育,走规模化、专业化的道路,这是社会发展的需求。但是在定向培育和定向采购之前,需要有一个过渡。苗圃要把自己今冬明春需要销售的苗木产品,每年至少一次主动报送到设计院和施工企业,尤其是设计院。设计师可以根据报送的苗木清单了解苗木市场的情况,方便设计。同时,在没有实现定向培育之前,专业设计人员也要经常到苗木生产第一线去看看,一是看现在苗圃里生产的是什么品种,了解哪些是几年后可以用的品种;二是可以从设计师的角度来要求苗圃生产合适的苗木品种。设计师和苗木生产者相互多沟通、多交流,就避免了苗木生产和园林施工脱节。
  相关政府部门管理人员也应该俯下身子到苗圃看一看。甲方如果不认可设计师的设计,而一味盲目照搬国外的东西,贪图国外高端、稀有的苗木,那往往是不符合当地实际情况的,不现实的。这就要求建设方、甲方也要考察苗圃的现实情况。只有政府、设计师、苗木生产者三方相互交流沟通,才能使园林绿化苗木产业平稳过渡到定向生产、定向采购的最理想状态。
  苗木生产盲目、园林规划设计盲目、施工企业找不到合适的苗木,这些问题阻碍着产业发展。从盲目到定向,还有很长的路要走。解决了这个大难题,苗木生产和园林绿化才能更好对接。

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